Los dos tienen perfiles similares: son argentinos jóvenes que no se iniciaron en el ecosistema del fútbol, aunque llevan años tomando decisiones importantes en sendos clubes de la primera división de su país. Ambas instituciones son animadoras a nivel nacional e internacional, pero aspiran a seguir creciendo.

Con ese objetivo en mente, Gerardo Moyano Cires y Guido Baroli comparten algo más desde septiembre de 2022: están entre los 40 participantes de la segunda edición del Diploma de la FIFA en Gestión de Clubes.

"Algunos meses antes de la sesión inaugural presencial en Nueva York negocié con él la transferencia de un futbolista, pero no nos conocíamos en persona. Por eso cuando vi su nombre me reí fuerte", dice a FIFA.com Moyano Cires, de 37 años, vicepresidente primero y director general del Talleres de Córdoba. Un club que tres años atrás estaba en la 3ª división y en 2022 resultó cuartofinalista de la Copa Libertadores.

"Es más, durante la pandemia compartimos algunos ámbitos educativos virtuales. Hoy digo que somos rivales en la cancha, pero grandes colaboradores fuera de ella", amplia a FIFA.com Baroli, de 36, quien durante su gestión como gerente general de Defensa y Justicia celebró dos títulos, la Copa Sudamericana 2020 y la Recopa Sudamericana 2021, además de dos subcampeonatos locales.

Moyano Cires da precisiones sobre su participación en el Diploma. "En mi caso hay algo de desarrollo personal, pero sobre todo una cuestión institucional: desde que me sumé al proyecto nueve años atrás, en Talleres entendemos que para crecer es clave seguir el camino de la profesionalización. El Diploma es novedoso y con un perfil del contenido no solo volcado a la gestión de clubes, sino al networking", dice este Licenciado en Administración de Empresas con pasado en el mundo corporativo y financiero.

"En Defensa y Justicia creímos que era un buen vehículo, tanto para la institución como para mí crecimiento profesional, para conocer experiencias y hacer networking. Es importantísimo, en una industria que no suele tener indicadores de gestión, comparar nuestro caso con otros, entender dónde estamos parados más allá de las diferencias, para saber qué hacemos bien y qué no, así como poder adaptar ideas que le dan buenos resultados a otros", explica Baroli, también Licenciado en Administración de Empresas, quien tuvo experiencias en el básquetbol del Real Madrid y en el fútbol de River Plate antes de recalar en Defensa y Justicia casi cinco años atrás.

Tras casi ocho meses cursando el Diploma, Moyano Cires destaca algo que lo sorprendió. "La decisión estratégica de la FIFA de tener un vínculo directo con los clubes se valora mucho. Porque es una decisión estratégica importante sentar a la mesa a los clubes con todo ese intercambio de información y conocimiento de parte de quienes componen el curso, todos ejecutivos de alto rango. Es la forma de hacer una FIFA realmente global".

Baroli recalca dos aspectos en particular. "Primero, es una muy buena muestra de tomadores de decisiones, de gente con distintos perfiles como directores deportivos, dueños, CEOs, especialistas en data, en decisiones estratégicas, gente cien por ciento de gestión... Y en paralelo, la diversidad de modelos de gestión y modelos de negocios sustentables, con diferentes estructuras de ingresos y costos… Esto te abre la cabeza".

Ambos hacen hincapié en que el Diploma no impone caminos, sino da herramientas para mejorar la toma de decisiones. Todo un dato teniendo en cuenta que en Argentina los clubes son sociedades civiles sin fines de lucro, con fuertes componentes sociales y comunitarios, y no sociedades anónimas dedicadas sólo al fútbol.

"El Diploma puede verse como la posibilidad que abre FIFA a clubes como los nuestros, que están lejos de la profesionalización y donde aún hay una combinación de manejos entrelazadas entre las dirigencias y los equipos profesionales, de obtener las buenas o mejores prácticas del mundo de fútbol de ligas más desarrolladas", dice Moyano Cires.

Para Baroli, "todas las herramientas provistas tienen un potencial de adaptabilidad a todas las realidades. Profundizamos en casos de estudio donde entendemos las decisiones estratégicas que se tomaron. El tópico transversal es que se debe tener un modelo de negocioso sostenible y sustentable. El Diploma quiere que los clubes compitamos mejor, y que esa competencia haga desarrollar a todo el fútbol en todos lados".

Además de valorar el nivel de los expositores y el hecho que algunos de ellos no pertenezcan al ecosistema del fútbol, Baroli y Moyano Cires elogian la modalidad de curso, que se divide entre sesiones presenciales y virtuales, así como también que la FIFA los empuje hacia las sesiones presenciales para afianzar el networking. Por ejemplo, quedaron impresionados con lo vivido en Tokio el pasado mes de abril.

"En Japón 'me rompió la cabeza' entender cómo toman decisiones a 50 años de plazo, algo que para nuestra cultura es muy difícil hacer", cuenta Baroli. "A nosotros nos permitió iniciar conversaciones con el Gamba Osaka para, eventualmente, intercambiar 'know how' entre sus prácticas y las nuestras", dice Moyano Cires.

Ambos intentan que sus clubes aprovechen el viento de cola que generó tanto la obtención de la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022™ y como ahora la organización de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA en Argentina, reconociendo la importancia de que el fútbol argentino siga en boca de todos. En este contexto, miran hacia el futuro.

"En Defensa y Justicia tenemos un modelo de negocio bien claro, revalorizar jugadores y venderlos, ser una plataforma que genera valor. Si algo confirmé en el Diploma es que no podemos perder nuestra identidad, es la que debe marcar transversalmente la toma de decisiones de toda la organización", afirma Baroli.

"Claro que nos gustaría ganar títulos todos los años, pero en esta industria podés gestionar bien y no ganarlos. Debemos seguir invirtiendo en infraestructura como clave para el desarrollo e intentar participar en torneos internacionales todos los años para poder continuar en el camino del crecimiento", agrega.

"Talleres apunta a generar un proyecto de desarrollo estratégico de los próximos 10 años, que tiene que ver con la finalización de la ciudad deportiva y con la construcción de un estadio modelo. Queremos posicionarlo como uno de los clubes de mayor jerarquía en Latinoamérica en ese sentido. Además, vamos a acentuar los procesos de desarrollo interno de profesionalización del capital humano", avisa Moyano Cires.

Consultados sobre si les gustaría ser invitados como oradores a la próxima edición del Diploma, algo habitual de la modalidad, ambos contestan que sí: "Si otros casos de éxitos nos sirvieron a nosotros, esperamos que nuestros casos le sirvan a alguien más".