Principaux amendements de Forward 2.0 pour le cycle 2019-2022 :

A. Aspects financiers

1. USD 6 millions par association membre pour le cycle quadriennal afin de combler les besoins opérationnels et soutenir les projets de développement ; montant supplémentaire de USD 1 million pour les associations membres aux revenus annuels inférieurs ou égaux à USD 4 millions dans l’optique de couvrir les frais de déplacement de leurs équipes nationales et l’achat d’équipement.

   1. Jusqu’à USD 1 million par an pour les coûts opérationnels

      1. USD 500 000 versés en janvier de chaque année pour les activités quotidiennes, les frais administratifs et autres dépenses courantes ;

      2. jusqu’à USD 500 000 payés en juillet de chaque année si l’association membre effectue jusqu’à dix activités spécifiques au cours de l’année (USD 50 000 par activité). Ces activités incluent :

         1. l’organisation de compétitions féminines, masculines et de jeunes (dans deux catégories d’âge pour les filles et les garçons) – chaque compétition devant impliquer au moins dix clubs, 90 matches et s’étendre chaque année sur au moins six mois ;

         2. la participation des équipes nationales féminines, masculines et de jeunes à au moins quatre matches par an ;

         3. la mise en œuvre d’un système d’enregistrement des joueurs et de gestion des compétitions (opérationnel et régulièrement mis à jour) – pouvant être fourni gratuitement par la FIFA si besoin ;

         4. la réalisation de programmes d’arbitrage pour les femmes et les hommes.

   2. Jusqu’à USD 2 millions sur l’ensemble du cycle 2019-2022 pour les projets élaborés selon le contrat d’objectifs signé par l’association membre et devant notamment concerner les infrastructures footballistiques (terrains, centres techniques, sites d’entraînement, stades, sièges, etc.) pour les femmes et les hommes.

      1. ils peuvent porter sur d’autres domaines de développement si l’association membre dispose déjà d’au moins un stade/terrain pouvant accueillir des matches internationaux, d’un siège fonctionnel et d’un centre technique national opérationnel.

   3. Jusqu’à USD 200 000 par an pour les frais de déplacement des équipes nationales et jusqu’à USD 200 000 sur le cycle quadriennal 2019-2022 pour l’achat d’équipement de base en faveur des associations membres ayant le plus besoin d’aide

      1. une association membre est considérée comme ayant le plus besoin d’aide si ses revenus annuels n’excèdent pas USD 4 millions (reflétés dans le rapport d’audit statutaire annuel de l’année précédente qui doit être soumis à la FIFA avant le 30 juin de l’année concernée).

2. Jusqu’à USD 1 million par an pour les associations régionales/territoriales (versés à la confédération concernée chaque année en janvier), sous réserve que celles-ci soient reconnues par leur confédération et organisent – pour des équipes nationales ou des clubs – au moins une compétition féminine senior, deux compétitions féminines de jeunes et deux compétitions masculines de jeunes.

3. USD 12 millions par an pour chaque confédération (versés automatiquement chaque année en deux versements – en janvier et juillet

B. Rapport et audit

Forward 1.0 a introduit une série de contrôles de supervision renforcés afin de permettre un développement transparent, bien organisé et efficace du football :

• un contrat élaboré sur la base d’objectifs convenus avec chaque association membre – et devant être approuvé par la Commission de Développement – définit une stratégie de développement sur deux à quatre ans ;

• tous les projets sur mesure doivent être liés au contrat d’objectifs approuvé ;

• tout projet dépassant un montant de USD 300 000 doit être approuvé par la Commission de Développement ;

• l’administration de la FIFA contrôle la mise en œuvre des projets, leur héritage et leur impact ;

• des audits financiers des fonds provenant du programme Forward sont effectués par des sociétés indépendantes pour chaque association ;

• une règlementation renforcée en matière de développement est mise en place, avec notamment plus de pouvoirs de supervision et des exigences de conformité plus strictes ;

• les audits indépendants des états financiers annuels des associations membres sont publiés.

Dans le cadre de Forward 2.0, les associations membres devront en outre :

1. garantir que les principes de non-discrimination, de diversité, d’accessibilité, d’inclusion et de droits de l’homme sont protégés et promus ;

2. prendre des mesures pour protéger les enfants et les mineurs contre des abus potentiels et pour promouvoir leur bien-être au sein du football ;

3. éviter toute situation pouvant générer un conflit d’intérêts ;

4. éviter l’utilisation d’espèces ;

5. conserver les justificatifs de toutes les dépenses et de tous les paiements réalisés avec les fonds du programme Forward ;

6. réserver l’utilisation des fonds Forward aux objectifs pour lesquels ils ont été alloués ;

7. utiliser les contributions et fonds alloués sous Forward 1.0 avant le 31 décembre 2020. Tous les fonds qui n’auront pas été utilisés aux fins pour lesquelles ils ont été alloués – ou avant la date mentionnée – seront déduits de l’allocation pour le cycle 2019-2022.

ATTENTION ! Appel d’offres frauduleux

Il a été porté à notre connaissance que plusieurs entreprises reçoivent ces derniers temps des courriels frauduleux prétendument associés à la FIFA ou à des projets et événements de la FIFA. Nombre de ces courriels semblent officiels car ils font référence à des marques déposées de la FIFA, comportent des signatures d’employés de la FIFA ou imitent les adresses de messagerie de la FIFA. Ils invitent le destinataire à prendre part à un appel d’offres fictif en l'incitant à partager des informations potentiellement confidentielles et/ou à verser une certaine somme afin de pouvoir recevoir le cahier des charges.

Veuillez noter que les adresses électroniques des employés de la FIFA portent invariablement le nom de domaine fifa.org. Nous vous recommandons de faire preuve de la plus grande prudence face à ces courriels prétendument associés à la FIFA et portant d’autres noms de domaine, car il est fort probable qu'il s’agisse d'une tentative d’escroquerie. Par le biais de FIFA Forward, la FIFA s'engage à soutenir et à faire progresser le développement durable avec ses membres, tout en promouvant et en consacrant les principes d'égalité, de diversité et de sécurité en investissant dans des installations accessibles et inclusives pour tous dans les stades de football, les terrains et les centres techniques du monde entier, ce qui donne l'occasion à des millions de jeunes filles et garçons de participer à l'expérience LIVING FOOTBALL.